採用管理の流れ
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採用管理の流れ

採用管理の流れ1.年間の採用計画2. 臨時採用計画必要性を決定する 経営状況に応じて採用すYes採用の必要性を決定: 人員 割当Yes採用の決定基準: 会社戦略 3人の審査員のいずれかが同意しない場合は、採用を一時停止するYes 募集を開始します。1. 資格要件、給与範囲、当直時間を決める2. 部長以上のリーダーがレジュメを審査し、まずテストを行います。3. 候補者を推薦する募集を開始します。1.採用情報を公開するための採用チャネルを選択する(インターネット、広告、ジョブフェア)。2. 履歴書をスクリーニングし、面接の招待状を送るために電話をかける3. テスト&推薦候補候補者を推薦します。1. 候補者のプロとしての能力を判断するための再審査2. 2~3名の候補者を選んで3回目のテストを受けるDepartments with deputy manager /director 候補者の確認・推薦1. 部長レベル以下のリーダーは、再度テストを行う。2. 2. 関連部署のマネージャーが再度テスト候補者の確認・推薦1. 候補者の再検討2. 次長・部長不在の部署の候補を再検討する。3. マネージャーが候補者を再調査候補者の確認・推薦管理職レベルのリーダー再面接 募集内容の確認:職業・給与・条件・勤務時間送り出す 募集のお知らせ。職種情報、勤務時間、必要な資料を通知部長部署次長・部長人事総合部門長次長/部長ゼネラルマネージャーNo次長・部長なしの部署
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publish time: 2021-02-22
絵虎君

採用管理の流れを例として簡単に紹介

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