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MEJORAMIENTO

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MEJORAMIENTODE LAPRESENTA: PRODUCTIVIDAD3.1 Requerimientos para administrar la productividad3.2 Metodología en la aplicación de la administración en el mejoramiento dela productividad3.3 Plan de mejoramiento de la productividad3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento1) Identificar los costostotalesDesde2) Diferenciación demercado(producto)3) Segmentación delmercadoPara la administración de la productividad debe existir un programa con un plan que proporcione la forma para poder establecer las estrategias deproductividad3.1.1 Objetivos3.1.2 Productividad humana3.1.3 Productividad de capitalEl incremento de3.1.4 Productividad de materiales3.1.5 Productividad de energíaLa producciónpara sustituir lasimportaciones3.1.6 Productividad en procesosLa capacidadesproductivas para mejorar laproductividadLa calidad en laproducción La eficienciaoperacional El desarrollodel talento humanoUso eficientedel presupuestoSe evalúa la capacidad de un sistemaPara elaborar losproductosEl grado en que aprovechan los recursosDebe Administrarseinteligentemente para lograr el mayor nivel de desarrollo posiblePara este proceso se involucraTrabajador Los jefesLa gerencia Los consejos de administración Sucrecimiento dependeprincipalmente•Del nivel de la tecnología,•Las medidas organizativas•Técnicas empleadas en la gestión de lascapacidades de producción•La proporción de la inversión de capitaldestinado a la reconstrucción y la reorganizaciónFactores que actúana una menor productividad productividades decapital relativamente baja, puededisminuir la productividad de la industriaen su conjuntoEl nivel de productividad delcapital y el patrón decambios dependen delos indicadores técnicos y económicos que describen la utilización de maquinariaEquipoY en especial sobre el aumento en elíndice de cambio de equipoEs la relaciónEntre el material utilizado y las unidades producidas con este materialSe inicia el estudio Desde la compra de los materialesBasada en estudio de lotes económicosMide la salida y la calidad de los bienes y servicios generados con un conjunto dado de insumosPermite tener visión más ampliaEntre Depende fundamentalmente deLa relación entre demanda de energía y crecimiento económico•Nivel de ingresos•Política energética•Oferta energética•Costos de capitalRelacionada conRecursosENTRADAS ACTIVIDADES SALIDASHAY QUEHACERLAS MEJORQUE LOS DEMÁSResultadosPRODUCTIVIDAD= PRODUCCIÓN/TIEMPO para conocerel índice de crecimientode una organización sedebe conocerInvestigar la situacion actual de la organizacionIidentificar las areas de oportunidad en la empresaPlanteamiento de objetivosFijacion de plazosInvolucrar al equipoEvaluar la eficiencia, productividad y las capacidades que se tiene con base a los indicadores planeadosimplementar cambios y mejorasRevisar la mejora alcanzadaControlar mejorasPara queFortalece la planificación de las empresasRevelar áreas problemáticas que requieren atención de inmediataGenerar conciencia de su importancia en las empresasPlan de mejora de productividadAsociar el incremento de salario en el comportamiento de la productividadIdentificar quéequiposo trabajadoressonmás eficientesDisponer dedatos Para dimensionar correctamente la asignaciónde recursosIdentificar ineficienciasDentrodeAyudar atus equipos aser conscientesTus equipos,departamentoso en la empresaen generalReducir costesempresarialesDedican sutiempo yenergía yevaluar si lohacen de formaóptimaMediante Laoptimización dela productividadlaboralLos métodos utilizados se clasifican en dos gruposEl método técnicoTécnicas de mejoramiento de la productividad basadasen Técnicas de ingeniería y análisiseconómicoEl método humanoMétodos relacionados con elcomportamientoLa mano de obra Prestaciones Promoción de empleados Rotación del trabajo Participación del trabajador Administración por objetivos Curvas de aprendizaje Comunicación Mejoramiento de las condiciones de trabajo Capacitación Semana de trabajo comprimida  Educación Percepción de funciones Calidad de supervisión Reconocimiento Penalización Círculos de calidad Equipos de productividad y calidad Cero defectuosos Administración del tiempo Tiempo flexible Armonización ElproductoIncentivos financierosAnálisis del valor /ingeniería delvalorDiversificación del productoSimplificación del productoEstandarización del productoInvestigación y desarrolloMejoramiento de la confiabilidadEmulación (imitación)Publicidad y promociónLas tareasSujet secondaire Ingeniería de métodos/simplificación del trabajoMedición del trabajoDiseño del trabajoEvaluación del trabajoDiseño de seguridad en el trabajoIngeniería de factores humanos(ergonomía) Programación de la producción
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Luis Hernandez Vite

MEJORAMIENTO DE LA PRESENTA: PRODUCTIVIDAD

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